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| 课题/时间 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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| 多品种小批量下的生产计划与排程管理 | 20-21上海 | 15-16苏州 | 11-12上海 | 27-28苏州 | ||||||
| 生产计划与物料控制高级研修班（PMC） | 22-23北京 | 26-27北京 | 23-24 北京 | |||||||
| 现场质量问题分析与解决 | 16-17天津 | 17-18北京 | 27-28北京 | |||||||
| 金牌班组长全技能提升 | 24-25苏州 | 16-17上海 | 26-27嘉兴 | 4-5苏州 | 21-22上海 | |||||
| 项目全过程管理控制与实践 | 21-22上海 | 24-25深圳 | 22-23北京 | 26-27广州 | 3-4上海 | 21-22深圳 | 15-16北京 | 13-14上海 | 18-19深圳 | |
| 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 | 31-4.1北京 | 24-25上海 | 26-27深圳 | 26-27北京 | 24-25深圳 | 21-22上海 | 22-23深圳 | 30-31上海 | 3-4北京 | 25-26深圳 |
| 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 | 17-18北京 | 26-27上海 | 28-29深圳 | 22-23上海 |
角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式，使学员豁然开朗、耳目一新。
中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，是推动公司业绩更上一层楼的核心动力。
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