为什么选择企业内训
企业面对的商业竞争日渐激烈，提升公司的经营管理水平及其员工素质，进而加强企业的竞争力变得尤为重要。企业内训是全球五百强企业普遍选用的一种培训方案。愈来愈多的国内企业也逐渐认识到企业内训通常能最好的达到他们的培训和发展需求。
企业内训服务内容
我们 专业培训 专职讲师 专力服务
Incoterms2020解读及风险控制
建议时长：6小时
国际贸易合同风险（合同执行）
建议时长：6小时
国际贸易信用证审单与合同风险防范
建议时长：6小时
国际贸易货物运输与保险
建议时长：6小时
国际结算风险与防范技巧
建议时长：6小时
海关价格专项稽查
建议时长：6小时
加工贸易专项稽查
建议时长：6小时
进出口申报法律法规培训
建议时长：6小时
跨文化沟通思维与沟通策略
建议时长：6小时
2023年进出口关税调整及申报要点
建议时长：12小时
Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务
建议时长：12小时
进出口业务稽查风险与合规管理
建议时长：12小时
Incoterms2020 新规下进出口关务流程及国际采购管理与合同要点
建议时长：12小时
新海关AEO高级认证标准精讲与内部审计
建议时长：12小时
商品归类操作与合法避税
建议时长：12小时
加工贸易业务操作与保税管理
建议时长：12小时
国际贸易风险管控与进出口实务操作
建议时长：12小时
对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通关要点
建议时长：12小时
进出口企业应对海关“八大质疑”及后续监管策略
建议时长：12小时
RCEP对中国跨境电商发展的影响与指向
建议时长：12小时
大宗贸易风险管理
建议时长：12小时
外销团队建设与管理
建议时长：12小时
打造高效外销团队 赢取超值海外订单
建议时长：12小时
海外大客户开发与商务谈判能力提升
建议时长：12小时
海关估价特许权使用费转移定价
建议时长：12小时
国际贸易形势与外贸风险解析
建议时长：12小时
国际贸易与海外市场运营案例解析
建议时长：12小时
外贸询盘回复与跟进
建议时长：12小时
企业海外业务可持续的三大要点
建议时长：12小时
海外区域市场营销绩效评价体系建立与应用
建议时长：12小时
如何制定国家市场年度营销计划与营销策略
建议时长：12小时
海外新兴市场的开发与新兴市场渠道拓展
建议时长：12小时
国际贸易实务操作与风险防范
建议时长：18小时
企业关务管理高级关务人才训练营
建议时长：18小时
国际物流中的“3PL”管理与绩效考评
建议时长：6小时
采购人员核心能力提升
建议时长：12小时
国际采购谈判策略与国际商务沟通
建议时长：12小时
国际采购流程及相关要点解析
建议时长：12小时
国际物流与国际供应链体系
建议时长：12小时
国际物流费用管控与相关疑难解析
建议时长：12小时
全球采购与国际供应链管理
建议时长：12小时
采购成本分析、削减与谈判策略
建议时长：12小时
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控
建议时长：12小时
高风险时代下的供应链与采购风险管理
建议时长：12小时
物联网时代下的智能化仓储及物流管理
建议时长：12小时
PMC-制造业生产计划与物料控制
建议时长：12小时
采购价格分析与成本控制
建议时长：12小时
生产计划与物料控制高级研修班（PMC）
建议时长：12小时
高效仓储管理与工厂物料配送
建议时长：12小时
物流网络规划及优化
建议时长：12小时
多品种小批量下的生产计划与排程管理
建议时长：12小时
金牌班组长管理技能与综合素质提升
建议时长：12小时
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
建议时长：12小时
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
建议时长：12小时
中高层经理管理技能与领导力研修
建议时长：12小时
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
建议时长：12小时
行政管理实操训练
建议时长：12小时
高级秘书、助理和行政人员技能提高
建议时长：12小时
大客户销售中的”诊”与”治”
建议时长：12小时
销售精英强化训练
建议时长：12小时
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