课程收益：

许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能帮助自己企业实现业绩倍增或有效管理的具体工具，但我们每一个企业自身的特点与所面临的问题千差万别， 看似在其他企业行之有效的方法能否一定为我所用？ 法可以写明， 理可以讲明，但道则需要“悟”；因此通过本期课程的学习，你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析，对自身特点与优势经行判断，从而确立出一套与众不同的差异化经营之路，使我们企业自身的利益最大化；不仅是授人以“鱼”，更重要的是授人以“渔”。

课程大纲：

前言：新平台新环境，销售的效率如何提升？
1.方向： 分析与判断
2.方法： 借鉴与思考
3.技巧： 实践与总结
★ 案例分析：西门子产品的在中国市场的开拓
第一模块：明确我们的目标-大客户的特征与定位
一．大客户的定义以及核心开发策略：
1.合作金额大的客户：稳
2.行业影响力大的客户：快
3.发展潜力大的客户：早
4.公司指定的战略客户：？
★ 案例分析：微信抖音等新渠道为客户拓展带来的贡献
二．大客户是如何产生的？
1.是培养的结果
2.是努力的结果
3.是机遇的把握
4.是谋略的体现
★ 问题思考：大胜靠的是什么？百年老店是如何做到的？
三．大客户销售取得成功的关键
1.信息充分, 分析准确
2.计划清晰, 分工明确
3.组织得力, 行动保障
4.责任落实，有奖有罚
★案例分析：施耐德如何通过商务与技术的对比，发现不足，确定方向
四．对大客户销售人员的基本要求
1.态度积极
2.团队意识
3.专业技能
★案例分析：松下电气公司的招聘要求
活动环节：你善于了解客户的真实想法吗？
第二模块：满足客户与引导客户－自我分析， 树立优势
一．三个不同层次的竞争
1. 价格—门槛低
2. 技术—差异化
3. 标准—最高境界
★ 案例分析：GE家电产品中国市场开发策略的抉择
二．客户开发中最大的风险
1. 贪—能否始终做到不贪？
2. 是否所有的客户或项目我们都要去努力争取？
3. 失去某些客户，即使对方的规模再大我们也毫无遗憾？
4. 失去某些客户，我们最为后悔莫及？
三．洞察对手寻找差异
1. 产品的差异
2. 品牌的差异
3. 服务的差异
4. 政策的差异
四.见招拆招灵活应对
1.面对高端的对手
2.面对低端的对手
3.面对直接的用户
4.面对间接的用户
第三模块：顾问角色的扮演－大客户开发过程中的沟通与交流
1. 如何听–怎样的态度及如何准备
2. 如何说–听众是谁？他们的关注点？如何讲出精彩？如何解答疑难问题？
3. 如何写–PPT演示如何脱颖而出
4. 如何读–文字中的言外之意
★ 听说读写的练习
第四模块：大客户开发中谋略制定
一．知己知彼
1.价格的对比
2.技术的对比
3.服务的对比
4.其他的不同
二．不战而胜
1. 整合资源，
2. 创新思维，
★ 案例分析：GE公司奥运会成功案例分享。GE公司亚运会失败案例总结
三.锁定目标，步步为营
1. 产品如何定位
2. 市场如何选择
3. 客户如何定义
4. 卖点如何提炼
5. 计划如何制定
6. 人员与机构的设置
互动讨论：销售工作中的难点探讨：例如客户的要求不和情理，对手的价格恶意竞争等
第五模块：大客户销售中机遇模式的建立与机遇的把握
一．创新思维模式的建立
1. 侧重成本控制的营销模式
2. 侧重双赢的营销模式
3. 侧重长期合作的营销模式
4. 侧重用户体验的营销模式
二．发现需求， 满足需求
1. 客户的潜在需求规模
2. 客户的采购成本
3. 客户的决策者
4. 客户的采购时期
5. 我们的竞争对手
6. 客户的特点及习惯
7. 客户的真实需求
8. 我们如何满足客户销售是什么
★ 角色演练：如果你是这家公司的销售人员，在以下三种客户的需求之下，将如何行动？
第六模块：SPIN顾问式销售模式
S- 状况的了解
P- 问题的发现
I- 探讨性的方案
N- 最终需求满足
第七模块：如何具体推荐产品
1、使客户购买特性和产品特性相一致
2、处理好内部销售问题
3、FAB方法的运用
4、推荐商品时的注意事项
5、通过助销装备来推荐产品
6、巧用戏剧效果推荐产品
7、使用适于客户的语言交谈
第八模块 大客户销售人员的自我修炼
1、不断的自我完善的修炼
2、自我领导的修炼
3、自我管理的修炼
4、双赢思维人际领导的修炼
5、有效沟通的修炼
6、创新合作模式的修炼
总结与回顾

讲师介绍：鲍英凯

北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。
一位通过自身的不断努力，从基层员工逐渐成长为跨国公司高层管理人员的成功职业经理人，拥有20多年的不同文化背景之下及不同工作岗位上的多方实际工作经验，如销售管理，市场管理，渠道管理，产品管理，人员管理等；同时，在企业由小长大，由若变强的转变过程中如何抓住机遇，调配资源，充分发挥与展示自身的优势，而自身也经历了由地区销售经理，渠道销售经理，市场经理，大中华区产品与市场总监，到亚太区销售与市场总监的成长历练；多年在营销市场一线工作的实践经验使鲍老师具有犀利与独到的眼光—分析与判断市场，开发与维护客户，培养与管理营销团队；通过讲述自身在不同知名企业中的不同成长经历，例如某些最初销售规模只有1-2千万，处于刚刚起步阶段的企业，如何整合资源把握机遇，并最终成长为20-30亿的行业领先者的案例，引导学员分析与思考其中的经验与教训，启发与帮助受训人员如何通过他山之石，“悟”出自身经营与管理之“道”。